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企业应该如何建设薪酬优化机制来实现精细化薪酬晋升

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企业应该如何建设薪酬优化机制来实现精细化薪酬晋升

发布日期:2019-06-11 作者:青岛中企英才企业管理服务有限公司 点击:

如何建立加薪机制,实现优良的工资晋升,加薪,是一件幸福的事,企业有一个好的员工,创造更多的价值;此外,企业管理者也愿意通过加薪为员工提供更多的鼓励,使他们能够分享企业发展的成果。加薪的影响总体上是积极和积极的,但仍可能存在各种问题,如加薪不平衡等,导致很多麻烦。那么,如何建立加薪机制,实现优质工资晋升。

如何建立薪酬优化机制,实现优质工资晋升?

1.几种类型的“适得其反”的加薪

有几种情况下,加薪往往毫无意义甚至适得其反。

员工离职时提供被动加薪。当员工退出时,会对他人造成很大的被动,甚至在短期内也无法取代。在这个时候,老板通常会提出加薪以留住员工。这是许多企业的常见做法。

员工在加薪时相互比较。正常的工资增加后,有一个强烈的员工不满,或对他人并没有给自己加,或给别人,并给自己加少,这种不满公然表达,也可能直接与老板交谈。为了安抚他们,老板给了他们更多的钱。

关键人员流动后,恐慌加薪。关键员工离职也很常见,留下难以填补的空缺和不稳定的团队。为了保持脚踏实地,老板向那些留下来的人提出了加薪。仔细分析这些不寻常的加薪表明他们有一些共同的禁忌。

加薪不是妥协或贿赂

薪资增加不妥协和购买,那应该是什么?在企业的薪酬体系中,必须突出薪酬促进机制作为重要的核心内容。让公司里的每个人都知道他们需要做些什么才能获得加薪。公司将定期进行评估和审查,以公平分配机会,并根据员工的表现确定加薪比例。让每一次加薪都对您的员工产生肯定,并重申您公司的价值观。当谈到加薪时,你必须:

主动。薪酬增加不是企业在被要求甚至“威胁”员工的被动行为,更不用说对员工的补偿,而是基于既定规则和员工绩效的企业积极管理行为,从而确认员工,鼓励员工并分享发展成果。

双赢。它也不应该是一个零和游戏,有更多的工人,更高的成本和更低的利润。相反,它应该是因为员工努力实现更快的增长并产生更大的增量,企业将与员工分享部分增量。因此,加薪是双赢的,当然,企业得到的更多。

展望未来。薪酬增长不仅是增量结果的分配,而且是通过加薪的激励效应,从而使绩效增长与工资增长量相匹配。因此,任何加薪都需要深入沟通,以明确告诉员工未来的努力方向,明确的绩效目标和企业的期望。


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