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建筑企业薪酬设计方案的注意事项

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建筑企业薪酬设计方案的注意事项

发布日期:2019-06-11 作者:青岛中企英才集团有限公司 点击:

由于企业发展战略和人力资源战略的变化,目前的薪酬体系可能无法满足企业发展的需要。此时,有必要对企业薪酬管理进行系统诊断,确定新的薪酬优化战略,同时调整薪酬体系。薪酬调整是维持薪酬动态平衡和实现组织薪酬目标的重要手段。这也是薪酬管理的日常工作。那么,施工企业的工资设计应该注意什么呢?

建筑企业的补偿设计方案中有哪些注意事项? (一)薪资水平调整

薪资水平调整是指在薪酬结构和构成保持不变的情况下调整薪资水平的过程。补偿水平调整包括三个方面:整体补偿调整,部分补偿调整和个人补偿调整。

1.整体薪酬调整

整体薪酬调整是指根据国家政策,物价水平等宏观因素的变化,产业和区域竞争,企业发展战略,公司整体效益和服务年限的变化调整公司各个岗位。和员工的服务年限。

整体薪酬调整是指所有职位和在职人员薪资水平的总体增加或减少。调整方法一般如下:(1)等比例调整平等规模调整意味着所有员工根据原始工资增加或减少相同的百分比。同等比例调整使高薪员工的调整范围大于低薪员工。从激励效应的角度来看,这种调整方法可以为所有员工产生相同的激励效果。(2)等额调整等量类型调整是无论员工原始工资高度,都给出相等的幅度调整(3)全面调整综合调整考虑到等比例调整和等额调整的优势。同档次岗位的调整范围相同,但不同等级岗位的调整范围不同。一般来说,高职岗位的调整幅度较大,而低职岗位的调整范围较小。

薪酬优化

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