随着社会的不断发展和人们对于事物包容度的增加，多元化已经成为了规模化企业发展的必经之路。相较于传统的单一型企业，多元化和包容性不仅给公司带来了方便，同时也成为一种商业需要。

从节奏规律上，企业走向多元化结构都会经历点、线、面三个阶段。

企业战略的第一阶段，首先要追求某一个点的突破，在某个点上取得绝对胜利，这个点具体而言就是一定要做出一款有需求的产品或服务，并且能够成为整个企业的业务支柱。企业战略的第二阶段，基于已经成功的点，由点及线，逐步实施相关多元化战略，再持续打造第二个、第三个或更多成功产品和品类，实现市场销售。企业战略的第三阶段，要站在产业高度、站在企业经营的生态圈角度综合考虑，让企业变成一个具有生态型的企业，让相关利益者都能在你的生态圈很好的生存。

从2014年到2020年，中企英才历经六年发展，公司业务由最初的人力资源、财务咨询和法律服务，逐渐拓展出教育培训、酒店管理和文化传媒等辅助板块，成为一家全方位综合业务企业。

人力资源

运用现在化的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。人力资源板块又细分为人才招聘服务、 薪酬福利优化服务、 人事代理服务和BPO外包服务，针对客户的不同需求为客户定制人才招聘/ROP等相关服务，以降低客户招聘和沟通成本、减少内部人事工作压力。

财务咨询

中企英才的专业人员可以为客户鉴别，诊断和解决财务各相关领域的问题，通过客观、专业的分析，帮助客户识别并抓住各种新机会。更为重要的是，财务咨询给客户提供一个认识，学习财务知识技能的机会，对于提高客户能力，促进其发展具有重大意义。 

法律服务

帮助企业从法律角度建立规范制度，为企业劳动用工管理提供专业的咨询、谈判、仲裁及诉讼等法律服务，具有丰富的实操经验，帮助企业解决困惑，降低和避免劳动用工管理中的各种法律风险。

教育培训

针对企业内不同级别、不同业务领域的员工进行有针对性的技能提升培训：针对企业高管、中层经理人、基层员工设计不同的培训方案及相应课程。

酒店管理

根据国家人事劳动政策和企业制定的管理方针与政策，对酒店的人力资源进行有效的整合和管理，在人事政策和制度的制定，员工的招聘、考核、激励、纪律管理等系列日常管理业务中，调动员工工作积极性，增强企业内部凝聚力，塑造一支充满活力和战斗力的团队。

文化传媒

聚焦人类较具煽动力的文化传播方式，中企英才不断创新人与人的沟通意境，秉承“沟通创造价值”的理念推动公司的可持续发展。

随着战略布局的不断丰富，中期英才的企业组织开始变得越来越多元化。在未来的道路上，中企英才会精确定义自身战略的核心逻辑，并基于此定义战略版图所覆盖的业务关键成功要素、自身核心竞争力以及未来战略布局中的业务协同原则，为各位用户提供更为专业、全面的业务与服务。